■無(wú)論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營(yíng)困難子公司，無(wú)論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無(wú)論是想“活下去、好起來(lái)”還是要建設(shè)世界一流，都要堅(jiān)持“高效化”發(fā)展方向，持續(xù)推動(dòng)效率變革，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力

當(dāng)中國(guó)鋼鐵行業(yè)仍在提質(zhì)增效的進(jìn)程中艱難前行，全球最大的鋼鐵企業(yè)中國(guó)寶武，交出了一份逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)單。7月18日，在中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)2025年半年度工作會(huì)議暨改革深化提升行動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上，重點(diǎn)剖析了一個(gè)子公司的案例：曾連續(xù)3年虧損、現(xiàn)金流接近枯竭的重慶鋼鐵，在推行精益運(yùn)營(yíng)后，于今年5月、6月開(kāi)始連續(xù)盈利。這是寶武“效率變革”戰(zhàn)略的縮影，也是行業(yè)下行周期中走出的高質(zhì)量發(fā)展新路。

2024年以來(lái)，受下游需求疲軟、原燃料成本高位運(yùn)行等多重因素影響，中國(guó)鋼鐵行業(yè)整體利潤(rùn)持續(xù)下滑。在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)寶武憑借自身戰(zhàn)略布局和運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)上揚(yáng)。

記者從寶武半年度工作會(huì)議上獲悉，今年上半年，中國(guó)寶武利潤(rùn)同比增幅高于央企整體水平，位居央企前列，利潤(rùn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。其中，核心的鋼鐵制造業(yè)板塊利潤(rùn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，ROE（凈資產(chǎn)收益率）同比顯著提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)跑贏行業(yè)大盤。

“效率變革”是寶武現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作。面對(duì)調(diào)整，寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明把“高效化”置于與“高端化、智能化、綠色化”相同的戰(zhàn)略高度，共同構(gòu)成寶武“四化”戰(zhàn)略的核心支柱。

胡望明在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是行業(yè)頭部子公司還是經(jīng)營(yíng)困難子公司，無(wú)論是鋼鐵板塊子公司還是多元產(chǎn)業(yè)子公司，無(wú)論是想“活下去、好起來(lái)”還是要建設(shè)世界一流，都要堅(jiān)持“高效化”發(fā)展方向，持續(xù)推動(dòng)效率變革，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

值得注意的是，寶武的“高效化”并不等同于“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，寶武的高效化是實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展、摒棄低成本“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的高效化，是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)科技賦能的高效化，是遵循市場(chǎng)化原則有效激發(fā)要素活力的高效化，是生態(tài)共享、員工與企業(yè)共同發(fā)展的高效化。一方面，不同發(fā)展階段的子公司在“四化”發(fā)展方面應(yīng)各有側(cè)重。另一方面，新階段追求高效化發(fā)展是推動(dòng)高端化、智能化、綠色化向更高能級(jí)躍升，而不是弱化。

從重慶鋼鐵的業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變看，得益于算賬經(jīng)營(yíng)和精益運(yùn)營(yíng)理念的植入，重慶鋼鐵果斷調(diào)整產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，大力提升高附加值品種鋼的比例，持續(xù)降低物流和原料成本，在今年二季度實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。

展望下半年，寶武將以“三壓減三提升”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，持續(xù)深化效率變革。同時(shí)，做好“十四五”收官和“十五五”規(guī)劃編制，將“新階段、新戰(zhàn)略、新模式”戰(zhàn)略落實(shí)到工作中，為寶武穿越行業(yè)周期、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、建設(shè)世界一流企業(yè)注入強(qiáng)大動(dòng)能。（記者 吳丹璐）